这直接导致了海底捞可能被“捧杀”的热议真钱棋牌游戏
棋牌,斗地主 真钱棋牌游戏国内喜欢“玩”的企业家中真钱棋牌游戏，万科董事长王石颇为有名。
而继登山之后，2011年他在哈佛的游学“闻道”，更让大家津津乐道。
相比之下，以“斗地主”（一种纸牌游戏）为乐的张勇，爱好似乎难登大雅之堂。
张勇是四海底捞餐饮股份有限公司（下称“海底捞”）董事长兼总经理。
“宅”、“电影”、“旅游”、“美食”，是他在微博上给自己贴的标签。
而自2010年4月30日开出微博，张勇到目前只发表了114条微博。
显然，这位在外界眼中颇具“浪漫主义”色彩的四川企业家，纵然真的很“宅”，也属于“宅而不露”的那款。
2011年年初，因为《海底捞你学不会》一书的风行，海底捞的服务口碑广为传播。
而经过网民的发酵，2011年8月，一些看起来“调笑”甚至“恶搞”海底捞服务的微博在网上流行，这直接导致了海底捞可能被“捧杀”的热议。
但即便如此，张勇甚至并未公开现身回应。
海底捞综合管理部部长郑操犁曾告诉记者，张勇彼时一直忙于考察美国、新加坡和澳大利亚等国的餐饮市场，希望将海底捞开到国外去。
“这半年，一会捧，一会揍，有点乱，有点难。
”2011年8月23日，张勇通过微博谈及自己的感受时说。
一个多月后，他进一步借微博表态称：“我们没有出钱请人写任何关于海底捞的书，也没有搞微博营销。
”
而这期间，尽管媒体努力“捕捉”，张勇却犹如穿上了“隐形的翅膀”，再未在公众场合露面。
2012年1月初，长江商学院在三亚举办年会。
张勇作为长江商学院第十四期EMBA毕业生，被透露出肯定参会的消息，但希望围堵他的媒体再度失望：年会第一天，他的名字甚至都未在班级签名分组活动表上出现。
“小范围私人交流”让其再次“遁形”。
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
”1月15日，他再次通过微博留言。
看得出来，尽管公司业务运营繁忙，处于“旺季”，海底捞甚至还在2月初推出了“远程视频聚餐系统”，但张勇将“躲避”进行到底的决心相当坚定。
张勇之所以如此受到关注，与其在企业内推行的独特管理方式密不可分。
例如，很多企业都会将“顾客是上帝”挂在嘴上，但真正落到实处的往往少之又少。
但在海底捞，考核每一家店长的指标都是顾客满意度和员工满意度，这与绝大多数企业将营业额和利润放在首位的做法大相径庭。
熟悉海底捞运营模式的专业人士分析认为，两者做法并无实质区别：顾客满意度获得提升，回头率提高，海底捞单店的营业额自然会上升；而员工满意度高涨，对于促进员工工作的积极性、发挥其创造性、节约成本、提升服务水平、改善单店利润率，同样具有决定作用。
从这个角度分析，海底捞的考核只是将目光放得更远，更人性，而不是那么“赤裸裸”。
2011年6月，张勇在接受采访时透露：“餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。
我们在很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。
所以，我们确立了 双手改变命运 的核心理念来凝聚员工，想借此传达的是，只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条，我们的双手是可以改变一些东西的。
员工接受这个理念，就是认可我们的企业，就会发自内心地对顾客付出。
我们在服务上的创新都是员工自己想出来的，因为他们深受 双手改变命运 这个核心理念的鼓舞。
这个价值观一旦确立，我们的制度体系就会围绕这个理念来设计。
比如，我们员工的职业发展规划，其实就是建立在这个理念基础上的。
”
海底捞能够像Google对待自己的白领员工那样善待企业中以农民工为主的雇员群体，让人尊敬，毕竟，餐饮是传统行业，其行业利润并不高。
张勇喜欢把员工当成家里人。
也因此，靠卖麻辣烫起家的他在公司里既不是董事长、也不是总经理，而是多数员工嘴里的“张大哥”。
张勇为海底捞的员工租下正规住宅，安上空调和暖气，可以免费上网，步行20分钟到工作地点；雇人给员工宿舍打扫卫生，换洗被单；在四川简阳建立海底捞寄宿学校，为员工解决子女的教育问题；海底捞优秀员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给他们在家乡的父母。
